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企业如何利用技术创新提升内涵价值
发布日期:2018-11-14   浏览次数:386

创新是企业发展常常提及的主题思想,通常在企业发展过程中创新往往是以具体的技术改造(也简称为“技改”)予以体现的。创新技术改造的价值体现在对生产效率的提升、产品质量的提升、生产运营成本的减少、产生新的利润增长点等多个方面,对于企业实现其经济价值有着重要的作用。现实中企业的发展过程受激烈的市场竞争、生产运营成本的不断提升、外在竞争主体与竞争性技术不断增加、自生创新能力局限、研发成本投入有限等因素影响下,中国的企业技术创新往往显得力不从心,很容易陷入一种进退维谷的尴尬境地,多数企业短暂的生命发展历程就是在无奈的徘徊中消亡的。如何利用技术创新提升企业的发展竞争力,如何在提升企业固定资产价值规模以外提升软资产价值成为现在许多企业思考追寻的方向。本文将结合部分企业技术创新实践活动案例从六个方面进行阐述,帮助希望从技术创新寻求突破的企业找到一条新的发展路径。

一:企业发展阶段的价值构成变化

一个企业的发展往往要经历初创期、成长期、成熟期、衰退期的发展历程,要做到百年老字号的企业往往需要在企业衰退期的历程中寻求新的发展路径,从而焕发出历久弥新的生命活力。历史上能做到这一点的企业都是非常伟大的,而大多数的企业生命周期都比较短短暂,据美国《财富》杂志报道中国的企业平均寿命只有2.5年。从企业生存价值意义层面分析来看,初创阶段企业的价值主要由创业项目具体内容、核心技术、创业团队组建、初期创业资本等要素构成,而多数企业在该阶段没有形成成熟的商品或者商业服务模式,主要精力放在创业团队持续的技术完善,以及应用市场的开拓。这两项工作对初创企业的原始资本造成的耗损是巨大的,从财务报表上面看,企业的内涵价值在这个阶段是持续下降的。企业要进入成长阶段就必须在初始资本耗损结束以前找到盈利点,持续产生利润增长要超越企业运营成本的损耗才能实现盈利,这是企业存在的生命线。在发展阶段迈入成熟阶段的过程中,企业需要快速的扩大成长规模,就需要大量的资本注入,而此时企业内涵价值的多少对企业发展融资起到了至关重要的作用。这个阶段企业的价值构成主要由固定资产、主营业务市场成长性、自主知识产权价值、市场空间等因素构成。伴随着企业的继续发展逐步迈入成熟期的企业价值构成,逐步由固定资产、主营业务规模收入、知识产权价值、企业持续创新能力所取代。

我们可以看到,在企业发展的各个阶段,核心技术与自主知识产权都是企业价值构成的重要因素,这是企业软资产重要表现形式,但也是很多企业常常忽略的。造成这种情况的主要原因有企业负责人对于知识产权工作的专业认知不足,单纯的认为核心技术可以长久赢得市场垄断的乐观情绪,对行业发展前景盲目的主观臆断,技术持续创新后劲不足等。这些原因往往让现实中的诸多企业进入一个评估企业价值评价标准即看固定资产与市场规模的认识误区,这个认知误区的形成往往是由于忽略了企业的内涵价值,不能充分发挥企业全部价值的经营活动对企业资源造成严重浪费,这也是诸多企业经营效率逐渐下滑的本质原因。

二:当前中国企业创新的困境

当然,并非所有企业负责人对于企业内涵价值的认知都是片面的,其中也不乏有识之士是乐于技术创新的,然而他们之所以没有开展有效提升企业内涵价值的技术创新工作,是因为也遭遇了另外一些困窘和瓶颈。企业技术创新最大的成本与风险是高额的研发投入与不可掌控的研发周期,再加上重复研发的风险与技术力量的不足让很多企业对技术创新可望不可及,中国许多小微企业更是如此。美国学者克里斯坦森的著作《创新者的窘境》对这一问题曾做过深入的分析,被许多人奉为经典,里面的许多案例与解析放在今天的中国企业当中也是非常适用的。中国的企业多数发展历史比较短暂,曾一度利用中国经济的快速增长福利挣得企业发展的第一桶金,但是伴随着中国经济发展增速的放缓、宏观经济结构的转型调整、人口红利的减少、世界经济市场格局的变化、科研资源分布不均等因素也让企业创新转型发展承受着巨大的发展压力。

相比制约创新发展的外在因素而言,企业自身对于创新概念的认知也是制约创新的重要因素,人们往往认为一定要在技术上取得重大突破才算是真正的创新,一般的创新概念对于企业的发展不会起到实质性的作用,这是一种很片面的观点。要走出创新的困境首先要对创新概念有正确的认知,美国著名学者彼得德鲁克在《创新与企业家精神》一书中““只要能产生价值的活动就是创新”的论述彻底纠正了许多人对于创新的片面认知,只有在我们对创新概念有了正确认知的前提下,本文的讨论才有意义。

三:能获得专利授权的技术创新才具备市场价值

技术创新在企业创新活动中是一个主要的内容,也是本文讨论的重点。企业技术创新活动包含很多内容,例如生产工艺、生产流程的改进创新,产品技术的创新,客户应用价值的创新,新产品的研发等都属于技术创新的范畴。但是如何认知这些技术创新是有价值的就需要我们理性地对这些技术创新进行理解分析。企业在实际运营过程中最常见的就是以技术问题的解决为目的的创新,因为通过技术创新可以提升生产效率、提升产品质量、增加客户满意度,这是我们乐于看到的,也是直接的技术创新价值体现。

如何具体衡量技术创新的价值呢?通常我们会计算通过技术节省的生产成本,或者是技术创新带来的市场边际效益,可是这些看似科学的计算方式并不能准确衡量技术创新的价值,因为企业所处的生产情境与产品市场情境是不断变化的。尤其是在中国的企业对于技术创新往往偏重于精神奖励,创新激励体制的设计着实让技术创新人员难以维持创新的激情。加上企业对于知识产权工作的认知偏颇与制度缺失,许多企业的创新成果没有得到应有的保护,从而成为行业竞相模仿的对象,最后导致技术创新的成果并没有体现出全部的应有价值。知识产权制度的建立就是为了赋予创新者一定范围的垄断权,用于鼓励创新活动的持续开展,不能获得知识产权保护的技术创新成果往往难以发挥出其应有的商业价值。许多企业负责人单纯的认为通过自主研发或者邀请外部专家将技术问题解决以后就具备了自主知识产权,这种想法是错误的,例如针对解决问题的技术方案申请专利并获得授权才具备自主知识产权,若没有申请专利或者进行其他知识产权范围相关动作只能算作商业秘密,但是今天的市场竞争中企业产品承载的技术秘密想不为人知是很难实现的。

知识产权制度的作用不仅仅是所保护技术创新成果不被他人随意侵犯,还可以通过价值评估的方式进行价值量化的市场定价,例如专利价值评估以后进行抵押贷款,这能够帮助企业有效提升内涵价值,从而企业在持续开展创新活动并取得创新成果的过程中也在不断提升自身的内涵价值。

四:技术竞争的垄断权与技术竞争的话语权

世界上几乎每一个企业都在追寻所处行业的市场垄断权以便获取更多的利润,但政府在宏观调控的过程中是不允许企业绝对垄断的,监管机构认为这样会扰乱市场经济秩序,不利于社会的稳定发展。例如美国高通公司就掌握了全球CDMA通讯技术所有的核心技术专利,每年向其他通讯设备厂商收取巨额专利许可费用就遭到包括中国政府在内的反垄断调查及相应的高额反垄断处罚。实际上在市场经济协作体系下一个企业也很难做到行业垄断,多数行业都处于群雄争霸的激烈竞争局面。企业要在所处的行业立足并拥有一席之地就必须拥有自身的优势,也就是生存的话语权,否则这个企业是不能在行业立足的。我们看到在普通行业里企业之间的竞争条件中企业资源优势一般都不太明显,这样又进一步加剧了企业之间在技术方面的竞争,要获得行业竞争中更有力的话语权在一定程度上就是要获得更多的技术优势,技术创新的竞赛已经在企业之间开展起来,而且是越演越烈。单从手机通讯行业我们就能看到以华为、中兴、苹果、三星为首的代表性企业的技术创新竞争以及相应的专利申请量,新加入的小米、联想等企业也加入到技术竞争的行列中,让本来就竞争激烈的技术市场变得更加激烈。

五:技术文献大数据分析对技术创新的重要意义

如何既能在业界激烈的技术竞争中获得话语权,又能控制企业技术创新成本不拖累企业的正常经营发展成为许多企业不得不面对的严峻课题。这对当前中国众多小微企业来说技术创新是一件难以负担的工作,之所以说难以负担是因为传统的技术创新往往耗费大量的研发资本,而且研发周期漫长且结果充满不确定性。我们调研了100多家生产制造类的企业,普遍反馈是一个新产品的研发上市往往要经历2-3年的时间,且耗费研发资本巨大。正是因为这样许多企业不得不铤而走险直接拿别人的产品直接进行仿制,就算被人诉讼知识产权侵权,诉讼成本代价也比自主研投入的代价要小,这是中国当前知识产权工作推进的一个重要障碍难点。

要破解这个难题除了加大企业对知识产权工作的重视以外,关键还在于如何提升企业的技术创新效率并有效的降低技术创新成本。在我们调研的100多家企业的技术负责人及工程师的反馈中我们发现困扰企业技术创新研发人员的首要难题就是对相关技术文献的收集与阅读分析,这项工作占用率研发人员大量宝贵的工作时间,而且企业负责人更愿意让他们把时间用在实际生产工作中,因为这样可以更直接的产生经济效益。就算是企业给了技术创新工作人员足够的时间,问题依然没有解决,信息时代的发展技术信息量大的惊人,企业技术人员往往不是专业的信息检索分析人员,很容易出现对于重要技术文献的检索遗漏,甚至有的企业研发人员连最基本的信息数据库资源都没有。遗漏重要技术文献信息对企业技术创新来说,是可怕的灾难。有这么一个案例:

上海有一家瓶胆厂在上世纪90年代历时5年花费了大量的人力物力对暖瓶胆镀镁技术做出来技术创新,作为提高传统镀银技术的替代创新成果的出现无疑是令人振奋的,可是正当企业想把该项创新成果申报成专利时,专利查新人员反馈了一个消息,该项技术在上世纪50年代在英国已经被人申请过了专利,而且当时已经过了专利权期限。这意味着这家企业所谓的技术创新成果已经没有了价值,如果当时在研发之前做了充分的信息检索分析这家企业根本不用花费任何的时间与研发投入就可以直接使用该技术成果。这是一个重复研发的典型案例,值得所有企业借鉴反思。

除了这种重复研发的情况在企业之间的技术创新竞赛中还会出现另外一种情况,不同的企业同时针对同一技术难题进行创新研发攻关,率先取得创新成果并申报相应知识产权的企业无疑会赢得巨大优势,这对其他的企业无疑也是一种重大的打击与伤害。为了避免这种情况的发生一些企业也在积极主动的寻求解决办法,例如中国的正泰电器与美国的施耐德公司就曾达成了知识产权工作的信息互通协议,定期对两家公司的技术研发方向进行沟通,有效避免了企业重复研发的风险,也消除了技术创新恶性竞争的隐患。

如今大数据分析已经在很多领域都进行了很好的应用,针对企业技术创新研发的大数据支持可以有效避免技术创新的风险,同时还能大量缩短技术创新花费的时间。如果一家企业没有足够的资本去建立自己的技术信息检索分团队并购买相应的数据库及文献库使用资源权限,完全可以将该项工作外包给专业的公司(例如冠东科技公司就专门针对企业技术创新研发提供该项数据分析服务),用较低的成本去直接获得有价值的大数据信息分析结果,这样对于许多小微企业的技术创新是最为划算的选择。

六:中国企业技术创新过程中的现实难题

从上世纪60年代开始日本等国家就已经开始以官方为主导绘制行业专利地图用于指引本国各行业企业的发展,引导企业在行业技术创新发展中形成良好的协作关系,从而培育大量的行业特色技术优势企业,《从0到1》一书中就列举了很多德国小微技术优势性企业的成功案例。在中国一些行业中也开始了相关工作的推进,广东省在产业引导方面已经走在了前列,这对于引导中国经济结构转型及企业良性发展都起到了非常好的作用。

通过技术信息的大数据分析制定的专利地图或者是技术创新点数据支持对企业技术创新活动起到了指引方向的作用,但是针对技术难题的破解有没有加速的办法呢?毕竟时间成本对于企业发展来说也是非常重要的因素,答案是有解的。随着TRIZ创新方法在中国的持续推广,很多科研机构、高校、企业都将该理论进行了深入的研究并应用于本行业领域的创新活动当中,同时也取得了很多创新成果。安徽省科技厅2012年开始推广创新工程师培训,希望将创新方法深入传播到广大的企业当中去,可实际情况是企业的工程师并没有足够的时间去系统的学习研究该项理论与方法,同时也缺少专业持续的指导。TRIZ方法的应用的核心不仅仅要对理论的熟知更重要的是对于实际技术问题创新解决的应用,企业的产品是一个复杂的系统,单一领域的专业人才往往不能胜任企业技术创新的要求,要做到产品系统的协同创新需要来自产品相关技术不同行业的专业人员共同协作完成。这些技术创新活动的要求在企业实际运营情境中往往是难以实现的,为了解决这一问题,很多的TRIZ专家会深入到企业一线与企业中的技术创人员一起解决技术问题。这样大大提升了企业技术创新的效率,唯一遗憾的是目前TRIZ专家的咨询费还是比较昂贵的,而且资源有限,这样对于数量庞大的中国小微企业来说又设置了一道难以逾越的门槛。企业技术创新难题依然存在!

基于TRIZ创新方法对技术问题的深入解读分析可以帮助研发人员准确充分的对技术问题予以识别认知,结合技术进化趋势分析,TRIZ专家直接为企业技术创新人员提供不少于六条的参考技术解决方案思路,技术创新人员可以将宝贵的时间集中在具体的产品工程参数调整上,为企业快速获得具体创新产品节省时间并大量节省实验成本。通过这两项工作,企业可以有效的申请技术专利或开展其他知识产权相关工作,将企业的内涵价值进行有效的提升。企业通过内涵价值的提升可以有效的增加资本的运营效率,对于低成本、高效率、效果好的产品进行快速的市场推广,从而提升企业的经营效益。这是小微企业通过技术创新获得市场竞争话语权的最佳途径,也是低风险技术创新的最佳途径,企业只有不断的开展有意义的创新活动才会持续的产生有市场价值的创新成果,利用好知识产权制度的保护机制,企业的内涵价值才能得到不断提升,保证自身在行业市场中的生存空间。冠东科技并没有完成全部的企业技术创新工作,通过与企业的技术人员的互动能够有效的激发企业自身的创新基因,通过专业的协作与创新企业共同成长。

 

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